商品簡介
《三星出身的CEO為什麼都很強》從剖析“為什麼三星出身的CEO會被各大企業看好”這一問題入手，通過三大部分詳細描述了三星人才背后強大的組織力形成機制、三星對人才的培養機制、三星優秀的CEO為三星所做的貢獻以及離開三星后如何發揚三星精神獲得更大的成就。 《三星出身的CEO為什麼都很強》由曹永煥等編著。
作者簡介
作者:(韓)曹永煥 譯者:邱麗曾在漢陽大學教授課程，并在亞洲大學經營學院兼任教授。他在三星集團擔任了近三十年人事高管，是韓國國內極負盛名的人事與組織管理專家。
名人/編輯推薦
曹永煥等編著的《三星出身的CEO為什么都很強》從剖析“為什么三星出身的職業經理人會被各大企業看好”這一問題入手，通過三大部分詳細描述了三星人才背后強大的組織力形成機制，三星對人才的培養機制以及三星優秀的CEO為三星所做的貢獻和離開三星后如何發揚三星精神獲得更大的成就。本書適合企業管理者、領導者閱讀。
序
序言 誰都想找個三星出身的CEO第一部分 為什么招聘者如此看重三星出身／／001第1章 看中三星的原因∥003 三星出身的cEo人氣到底有多高／／003 招納三星出身職業經理人的企業／／005 延伸閱讀A創業者與第二代經營者的差異／／009 選擇CEO，看好三星出身的八個理由／／011 延伸閱讀B東西方價值觀、組織觀與人才觀的差異／／018 延伸閱讀C聘任這樣的人，企業所有者注定后悔／／033第2章 組織力是最應該從三星學習的東西∥041 三星組織力的三大要素／／041 三星的組織力從何而來／／043 速度：三星組織力的助推器／／047 道德與公正：三星組織力的兩大支點／／050 三星如何維護強大的組織力／／055 延伸閱讀D韓國企業的兩種人才培養模式——三星模式與現 代模式的不同／／061第二部分 三星式人才培養／／067第3章 三星式人才的選擇之道∥069 選擇合適的人，而非完美的人／／069 全員參與招聘／／072 尋找腳踏實地的人／／074 精準快速的篩選／／076 堅決杜絕不正當招聘／／079 極早排除不適合組織的人／／081 招聘可以信賴的人／／083 面試不是為了選出最優秀的人才／／084 當穿牛仔褲的蓬頭者面試時／／087第4章 三星式人才的培養之道／／091 利用最好的設施、嚴格公正的氛圍留住人才／／091 細致培訓造就組織人／／101 從新員工到最高領導的終身培訓／／106 在職培訓提升組織力／／108 為有能力、有熱情的員工打開機會之門／／109第5章 將三星人理念刻入骨髓的人事管理／／117 80％的透明性，20％的彈性／／117 通過人事委員會制度，保證人事工作得到更多認可／／122 高薪與完善的福利政策提高員工自豪感／／124 將維系勞資關系的穩定放在第一位／／127 將不正之風消除在萌芽狀態／／129 通過良性競爭有序地培養領導者／／136第三部分 他們都是三星人——三星人中的杰出代表∥145 金范秀主席／／147 金順煥副會長／／151 金勇燦會長／／153 權處申社長／／155 樸宗儀社長／／157 樸海春社長／／161 方一席代表／／163 宋震圭社長／／165 申恩哲副會長／／167 尹載哲社長／／169 李金龍會長／／171 李明宇副會長／／173 李彩玉社長／／175 李惠鎮主席／／179 李賢俸副會長／／181 趙勇哲代表／／183 趙載弘社長／／185 洪宗萬會長／／187 洪準基社長／／189 延伸閱讀E三星人不適合哪些企業／／192
目次
序言 誰都想找個三星出身的CEO第一部分 為什么招聘者如此看重三星出身／／001第1章 看中三星的原因∥003 三星出身的cEo人氣到底有多高／／003 招納三星出身職業經理人的企業／／005 延伸閱讀A創業者與第二代經營者的差異／／009 選擇CEO，看好三星出身的八個理由／／011 延伸閱讀B東西方價值觀、組織觀與人才觀的差異／／018 延伸閱讀C聘任這樣的人，企業所有者注定后悔／／033第2章 組織力是最應該從三星學習的東西∥041 三星組織力的三大要素／／041 三星的組織力從何而來／／043 速度：三星組織力的助推器／／047 道德與公正：三星組織力的兩大支點／／050 三星如何維護強大的組織力／／055 延伸閱讀D韓國企業的兩種人才培養模式——三星模式與現 代模式的不同／／061第二部分 三星式人才培養／／067第3章 三星式人才的選擇之道∥069 選擇合適的人，而非完美的人／／069 全員參與招聘／／072 尋找腳踏實地的人／／074 精準快速的篩選／／076 堅決杜絕不正當招聘／／079 極早排除不適合組織的人／／081 招聘可以信賴的人／／083 面試不是為了選出最優秀的人才／／084 當穿牛仔褲的蓬頭者面試時／／087第4章 三星式人才的培養之道／／091 利用最好的設施、嚴格公正的氛圍留住人才／／091 細致培訓造就組織人／／101 從新員工到最高領導的終身培訓／／106 在職培訓提升組織力／／108 為有能力、有熱情的員工打開機會之門／／109第5章 將三星人理念刻入骨髓的人事管理／／117 80％的透明性，20％的彈性／／117 通過人事委員會制度，保證人事工作得到更多認可／／122 高薪與完善的福利政策提高員工自豪感／／124 將維系勞資關系的穩定放在第一位／／127 將不正之風消除在萌芽狀態／／129 通過良性競爭有序地培養領導者／／136第三部分 他們都是三星人——三星人中的杰出代表∥145 金范秀主席／／147 金順煥副會長／／151 金勇燦會長／／153 權處申社長／／155 樸宗儀社長／／157 樸海春社長／／161 方一席代表／／163 宋震圭社長／／165 申恩哲副會長／／167 尹載哲社長／／169 李金龍會長／／171 李明宇副會長／／173 李彩玉社長／／175 李惠鎮主席／／179 李賢俸副會長／／181 趙勇哲代表／／183 趙載弘社長／／185 洪宗萬會長／／187 洪準基社長／／189 延伸閱讀E三星人不適合哪些企業／／192
書摘/試閱
看中三星的原因 ◎三星出身的CEO人氣到底有多高 在韓國，三星被譽為經濟界人才的“士官學校”，它錄用優秀的人才，通過教育提升人才素養，并對人才進行有效管理，而正是以上原因，才使三星出身的職業經理人在人才市場上人氣頗高。 2010年，韓國《東亞日報》的調查顯示，擁有三星背景的職業經理人擁有極高的人氣。韓國企業中，可供外界統計的委員共有48254名，其中，1160名曾在三星供職，而出自現代汽車、SK、LG的委員只有240余名，三星出身的委員數量幾乎是其他集團的5倍。 讓我們再將范圍縮小，至2010年年底，韓國上市企業中，負責企業運營的CEO有10％出身于三星，而在美國納斯達克上市的企業中，7％的CE0有三星背景。當然，這些上市企業中，也有很多創業者并沒有在大企業工作的經歷，如果排除這些情況，你會驚奇地發現，三星似乎成了生產CEO的專業戶。 值得一提的是，某實力集團的10個主要子公司的社長中，有6個來自三星，該集團22個子公司的200余名委員中，三星出身的委員占40％，足見該公司招聘時對三星出身的重視。 從這些現象可以看出，韓國企業界對三星出身的職業經理人非常信任。據獵頭公司透露，在韓國，一些大型公司在進行外部招聘時，具有三星背景的職業經理人最容易被選中。我曾經從事人事工作20余年，從人事專員到主任委員，一直接觸人事工作，故而常常會有獵頭公司直接或間接地聯系到我，希望我可以幫他們聯系一些從三星離職的人。固然，經營包含很多要素，但是不可否認的是，在很多情況下人的因素起著至關重要的作用，特別是CEO。 實際上，三星出身的人進入其他行業之后表現出色的事例也相當普遍。在金融、保險業界，只要出身于三星，即使跨領域都會得到重用。大韓生命、東部生命、美利芝火災、韓華火災、首爾保險、友利銀行等公司中，供職的CEO中多數都出身于三星。大韓生命申恩哲副會長、開發銀行壽險生命趙載弘社長、美利芝火災元明淑副會長與宋震圭社長，都是三星出身。另外，在制造業、IT業及流通行業中，也有很多三星出身的人大展身手。GOLFZONE創始人金勇燦會長、韓國最大的網絡公司NHN最高戰略負責人李惠鎮、HANGAME公司金范秀主席、耐克森輪胎李賢俸副會長等，都是其中的杰出代表。 除了從三星物色CEO之外，還有很多成功人士將自己的子女送到三星工作，以學習三星的組織管理、人事管理等經驗。在我擔任人事專員期間，就曾多次碰到這種情況。雖然最初聘用的時候并不知道此人的背景，但是隨著時間的推移、接觸的增多，這種事情自然也就知道了。 也有一些業界大佬直接找到我們，希望可以安排自己的子女到三星工作，從而借助三星先進的人事培養系統讓自己的子女成才，更好地繼承家族產業。客觀上來說，這與三星出身的職業經理人在人才市場上備受歡迎的道理是相同的，在三星進行組織管理的實戰訓練，可以在以后的經營中充分運用這些管理訣竅。 這些豪門二代在三星人職之初學習三星的財務、人事、企劃等管理業務，充分熟悉之后就可以申請到工廠或者賣場工作，接觸現場管理的培訓，如果工作努力，職位甚至可以做到科長、次長的級別，等四十多歲辭職之后，就轉戰到自己的家族產業，繼續父輩的事業。從這些企業大佬的角度來說，這絕對是一石二鳥的好辦法：一來三星幫助他們培養了自己的接班人；二來接班人在三星工作期間開闊了眼界，還會結交到一些有才能的人士，并最終將他們吸引到自己的企業中。P3－5
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